ANALISI DEL PROGRAMMA
Leadership Circle - Roberto Re
IN BREVE
Leadership Circle di Roberto Re propone una formazione continuativa su leadership, comunicazione, relazioni e crescita personale attraverso masterclass, videolezioni e manuali. Come criterio orientativo, è un percorso da valutare quando hai situazioni concrete in cui esercitare queste competenze e puoi dedicare tempo regolare alla pratica. Prima dell'acquisto, chiarisci soprattutto quali contenuti dell'archivio, nuovi appuntamenti e condizioni di accesso siano inclusi nell'offerta attuale.
UTILITÀ PROFESSIONALE
La rilevanza professionale va valutata rispetto alle situazioni che affronti ogni settimana: assegnare un compito, negoziare una priorità, dare un riscontro o presentare una proposta. Il consiglio editoriale è considerare Leadership Circle come un supporto allo sviluppo di competenze trasversali da affiancare alle competenze tecniche del proprio mestiere. Per valutarne l'utilità, cerca cambiamenti osservabili nel tuo modo di lavorare e raccogli riscontri dalle persone coinvolte.
01Che cosa comprende il percorso
Leadership Circle è presentato come la membership online mensile della Roberto Re Leadership School. La descrizione prevede una masterclass live al mese con Roberto Re, quattro videolezioni tematiche mensili e un manuale con trascrizioni, slide e punti chiave. I contenuti coprono sia la vita professionale sia la crescita personale: gestione del team, relazioni, produttività, personal branding, comunicazione, decisioni e gestione emotiva.
I temi da confrontare con le tue esigenze
Il programma è organizzato in un'introduzione, una presentazione dei trainer e moduli mensili. Tra le lezioni compaiono Come delegare efficacemente, La gestione dei conflitti, L'arte di ascoltare, Come tenere riunioni efficaci e Leadership informale. Altri incontri riguardano i bias cognitivi, la comunicazione nelle situazioni di crisi e l'autorevolezza professionale. Questa varietà consente di individuare diversi filoni tematici all'interno del programma.
Come capire se risponde al tuo obiettivo
Il nostro consiglio è scegliere il percorso se cerchi un lavoro continuativo sul modo in cui collabori, comunichi e coordini attività. Prima di decidere, scrivi due episodi recenti che vorresti gestire diversamente: una delega poco chiara, un disaccordo rimasto aperto o una presentazione poco incisiva. Cerca poi nel programma i temi corrispondenti. Se il tuo obiettivo principale è acquisire una competenza tecnica specialistica, confronta anche percorsi dedicati a quella materia. Le categorie tematiche utili per orientare questa lettura sono leadership, comunicazione, organizzazione personale e sviluppo professionale.
Un metodo sostenibile per chi lavora
Per studiare mentre lavori, suggeriamo di iniziare dai contenuti introduttivi e scegliere poi un solo filone per alcune settimane. Puoi dedicare due sessioni settimanali alla lezione e agli appunti, suddividendo i contenuti più lunghi in più momenti. Riserva un terzo momento breve alla verifica di un'applicazione concreta. Un quaderno con tre voci — idea da provare, situazione scelta, risultato osservato — può aiutarti a mantenere il collegamento con il lavoro. Se usi l'audio per ripassare, torna sugli appunti prima di preparare un esercizio o una conversazione.
Dallo studio alla pratica professionale
Per rendere lo studio utile, consigliamo di trasformare ogni tema in un comportamento verificabile. Dopo una lezione sulla delega, chiarisci un incarico; dopo un contenuto sull'ascolto, prova a riassumere il punto di vista dell'altro prima di rispondere. Annota che cosa è successo, quali difficoltà restano e che cosa vuoi modificare al tentativo successivo. Quando possibile, chiedi un riscontro specifico: «La richiesta era chiara?» offre indicazioni più utilizzabili di una domanda generica sul tuo stile di leadership.
Gli aspetti da verificare prima dell'acquisto
La descrizione indica un accesso di 12 mesi e una dotazione di 12 masterclass con Roberto Re e 48 videolezioni specifiche. Il programma elencato comprende invece mensilità da maggio 2024 a giugno 2026. Questo rende necessario verificare il rapporto tra archivio consultabile e contenuti inclusi nell'offerta attuale. Prima di acquistare, controlla la decorrenza dell'accesso, il calendario delle dirette, la disponibilità delle registrazioni e dei materiali, le condizioni di eventuale rinnovo e le modalità di assistenza. Se cerchi una valutazione individuale degli esercizi o un attestato, chiedi conferma esplicita: le informazioni disponibili non ne descrivono la presenza.
COMPETENZE DA ALLENARE
Delega e coordinamentoIl programma affronta la delega efficace, la costruzione di team e i comportamenti per gestire i collaboratori.
Ascolto e feedbackSono presenti lezioni dedicate all'ascolto, all'importanza del feedback in azienda e alla sua comunicazione efficace.
Negoziazione e gestione dei conflittiIl programma include contenuti sui fondamentali della negoziazione, sulla gestione dei conflitti e sulla costruzione di una cornice d'accordo.
Organizzazione e produttivitàLe lezioni comprendono efficacia personale, fondamentali della produttività e gestione delle riunioni aziendali.
Decisioni e consapevolezza dei biasSono trattati gli errori nel prendere decisioni, le decisioni efficaci e i bias cognitivi.
Consapevolezza e gestione emotivaIl programma comprende contenuti sugli stati d'animo, sulla regolazione emotiva e sulla gestione emotiva nei momenti di crisi.
Posizionamento e autorevolezza professionaleLe lezioni sul personal branding affrontano specializzazione, differenziazione e crescita dell'autorevolezza.
PER CHI È
Responsabili di team e persone alla prima esperienza di coordinamento
Può essere una scelta pertinente per chi deve passare dall'esecuzione individuale al coordinamento di altre persone. Come criterio di scelta, valuta se oggi ti serve soprattutto lavorare su delega, feedback o gestione delle riunioni.
Imprenditori e titolari di piccole attività
Il percorso può offrire spunti a chi guida attività e collaboratori e vuole dedicare attenzione anche alle relazioni. Il consiglio è partire da un problema circoscritto, come incarichi poco chiari o decisioni che si trascinano.
Liberi professionisti e consulenti
Può essere utile per esercitare ascolto, negoziazione e presentazione del proprio contributo professionale. È particolarmente sensato quando si hanno occasioni frequenti per applicare quanto studiato nelle conversazioni con i clienti.
Professionisti senza responsabilità formali di gestione
È un'opzione da considerare per chi vuole collaborare meglio, affrontare conversazioni difficili e contribuire al lavoro comune anche senza un incarico gerarchico. Conviene scegliere lezioni collegate a situazioni concrete del proprio ruolo.
PREREQUISITI
Un obiettivo di miglioramento circoscritto
Come preparazione consigliata, individua un'esigenza concreta, per esempio delegare un'attività o gestire un confronto difficile. Ti aiuterà a selezionare le lezioni in un programma ampio.
Occasioni per applicare ciò che studi
È utile avere un contesto lavorativo, associativo o di progetto in cui sperimentare nuovi comportamenti e raccogliere riscontri. Se manca, puoi iniziare con simulazioni e casi personali.
Tempo ricorrente per studio e verifica
Il consiglio è riservare spazio sia alla fruizione dei contenuti sia alla loro applicazione. Valuta la sostenibilità di questa abitudine rispetto agli impegni già presenti.
Disponibilità a esaminare il proprio modo di comunicare
Per lavorare su relazioni e leadership è utile mettere in discussione interpretazioni abituali, ascoltare altri punti di vista e distinguere intenzioni personali ed effetti sugli interlocutori.
RISULTATI PRATICI
Rendere più esplicita l'assegnazione di un compito
Come esercizio, prepara una scheda per un'attività reale indicando risultato atteso, margini di autonomia, scadenza e momento di confronto. Verifica con il collega che le aspettative siano comprese.
Preparare una conversazione di feedback
Scegli un episodio recente e prepara un riscontro che distingua fatti osservati, conseguenze e richiesta per il futuro. Dopo il colloquio, annota quali punti sono stati chiariti.
Sperimentare una gestione più ordinata delle riunioni
Per una riunione ricorrente, scrivi in anticipo lo scopo e le decisioni da prendere. Alla fine, registra azioni, responsabili e scadenze e verifica se gli accordi vengono seguiti.
Documentare il processo con cui prendi una decisione
Davanti a una scelta professionale, elenca alternative, criteri, informazioni mancanti e ipotesi da controllare. Rileggi il ragionamento a distanza di tempo per individuare cosa migliorare.
Chiarire il proprio contributo professionale
Scrivi una breve presentazione che colleghi competenze, destinatari e problemi affrontati. Chiedi a un interlocutore se riesce a capire in quali situazioni potrebbe coinvolgerti.
PERCORSI PROFESSIONALI
Team leader o responsabile di funzione
Come collegamento professionale, delega, feedback e gestione delle riunioni possono sostenere l'esercizio quotidiano del ruolo. Il percorso va affiancato alla conoscenza dei processi, delle persone e degli obiettivi della propria organizzazione.
Coordinatore di progetto o project manager
Le competenze relazionali possono aiutare a chiarire responsabilità, discutere priorità e affrontare disaccordi tra interlocutori. Per questo ruolo restano da sviluppare anche metodi e strumenti specifici di gestione dei progetti.
Account manager o referente delle relazioni con i clienti
Ascolto, negoziazione e comunicazione possono essere esercitati nella raccolta delle esigenze e nella gestione delle aspettative dei clienti. Le conoscenze di settore e di prodotto restano parte essenziale della preparazione.
Consulente o libero professionista
Il lavoro su autorevolezza e posizionamento personale può accompagnare la definizione di una proposta professionale più chiara. Un'applicazione possibile è riscrivere la presentazione dei propri servizi usando esempi di problemi affrontati e competenze dimostrabili.
STRUTTURA DISPONIBILE
01INTRODUZIONE A LEADERSHIP CIRCLE
02I TRAINER PRINCIPALI
03MAGGIO 2024
04GIUGNO 2024
05LUGLIO 2024
06AGOSTO 2024
07SETTEMBRE 2024
08OTTOBRE 2024
09NOVEMBRE 2024
10DICEMBRE 2024
11GENNAIO 2025
12FEBBRAIO 2025
PROPOSTA DI STUDIO MODIFICABILE
Dal programma alla settimana.
La sequenza è una proposta organizzativa: adattala al tuo tempo e ai tuoi prerequisiti.
- Settimana 1
Proposta editoriale: orientamento nel programma e scelta di una situazione professionale su cui lavorare. Parti dall'introduzione e individua un tema prioritario.
Una breve scheda con problema, comportamento da esercitare e criterio per osservarne gli effetti.
- Settimana 2
Proposta editoriale: ascolto e feedback. Seleziona una lezione pertinente e prepara una conversazione reale, distinguendo fatti, interpretazioni e richieste.
Una traccia del colloquio e alcune note su ciò che hai compreso meglio dopo il confronto.
- Settimana 3
Proposta editoriale: delega o gestione delle riunioni, secondo le responsabilità del tuo ruolo. Applica un accorgimento a un'attività già prevista.
Un incarico con aspettative esplicite oppure un verbale sintetico con decisioni, responsabili e scadenze.
- Settimana 4
Proposta editoriale: decisioni e revisione. Esamina una scelta concreta e rileggi gli appunti delle settimane precedenti.
Un confronto tra tentativi, riscontri ricevuti e difficoltà rimaste, da usare per scegliere il tema del mese successivo.
DOMANDE UTILI
Prima di scegliere.
Che cos'è Leadership Circle di Roberto Re?
Leadership Circle è un programma online di Roberto Re dedicato alle competenze trasversali professionali e alla crescita personale. La descrizione presenta un formato mensile con masterclass, videolezioni tematiche e un manuale didattico.
Quali argomenti affronta?
Il programma comprende temi come delega, relazioni con collaboratori e responsabili, gestione dei conflitti, riunioni, feedback, comunicazione, decisioni e personal branding. Sono presenti anche argomenti legati alla gestione emotiva e alla crescita personale.
È utile anche se non sono un manager?
Come valutazione orientativa, può essere pertinente anche per chi collabora con colleghi e clienti senza gestire un team. In questo caso suggeriamo di privilegiare ascolto, comunicazione, produttività e leadership informale.
Sono previste masterclass in diretta?
La descrizione indica una masterclass live mensile con Roberto Re, appuntamenti con ospiti e sessioni di domande e risposte. Il programma elenca inoltre numerose masterclass datate. Prima dell'acquisto, verifica quali dirette siano comprese nell'offerta attuale, il calendario e le modalità di accesso alle registrazioni.
Ci sono materiali da usare oltre ai video?
La descrizione indica che le lezioni sono disponibili anche in versione solo audio e che il manuale mensile contiene trascrizioni, slide e punti chiave degli argomenti trattati.
Per quanto tempo si accede e quali contenuti sono compresi?
La descrizione indica un accesso al programma per 12 mesi, con 12 masterclass e 48 videolezioni specifiche. Il programma elencato comprende però mensilità da maggio 2024 a giugno 2026: prima dell'acquisto è quindi utile verificare quali contenuti dell'archivio e quali nuovi appuntamenti siano effettivamente inclusi.
Come posso seguirlo mentre lavoro?
Suggeriamo due appuntamenti di studio alla settimana, da adattare alla lunghezza della lezione scelta, e una breve verifica dopo l'applicazione sul lavoro. È una proposta organizzativa: parti da un solo tema e modifica il ritmo dopo le prime settimane.
È previsto un attestato o una certificazione?
Nelle informazioni disponibili non è indicato il rilascio di una certificazione. Se un attestato è un criterio decisivo per te, chiedi conferma della sua eventuale presenza, delle condizioni di rilascio e del suo valore prima di acquistare.
IL PASSO SUCCESSIVO
Confronta il programma completo.
Consulta la scheda di Leadership Circle su Guruflix, confronta i temi con le tue esigenze professionali e verifica contenuti inclusi, accesso e condizioni aggiornate prima di scegliere.