Catalogo/Performa
ITALIANO

Carlo Alberto Micheli

Performa

Avviare o gestire un'attività significa tenere insieme scelte che si influenzano a vicenda: mercato, forma giuridica, costi, fiscalità, promozione e persone. Performa, di Carlo Alberto Micheli, affronta questi temi attraverso un percorso che parte dalle fondamenta del business e arriva all'organizzazione del lavoro, con approfondimenti su regime forfettario, SRL e commercio elettronico. Per capire se è adatto a te, parti dalle decisioni che devi prendere: definire un progetto, rivedere l'assetto di un'attività esistente o collaborare meglio con chi ne segue la gestione.

137 lezioni nel catalogo16.9 ore di videoItaliano

ANALISI DEL PROGRAMMA

Performa - Carlo Alberto Micheli

IN BREVE

Performa di Carlo Alberto Micheli riunisce contenuti su avvio e gestione d'impresa, forme societarie, fiscalità, business plan, pagamenti, contratti, marketing e organizzazione. Il catalogo comprende anche approfondimenti su forfettario, SRL ed e-commerce. Come valutazione orientativa, è un percorso da considerare se vuoi collegare queste aree a un progetto concreto e preparare meglio il confronto con i consulenti. La scelta richiede soprattutto una verifica dell'aggiornamento dei contenuti e della corrispondenza tra profondità delle lezioni ed esigenze personali.

UTILITÀ PROFESSIONALE

La pertinenza professionale di Performa riguarda soprattutto chi deve prendere decisioni trasversali in una piccola attività: capire come impostarla, quali numeri osservare, come organizzare il lavoro e quali questioni approfondire con i consulenti. Come valutazione orientativa, può essere utile anche a chi affianca un imprenditore in compiti amministrativi o operativi. I collegamenti ai ruoli proposti indicano possibili ambiti di applicazione delle conoscenze: per assumere responsabilità specialistiche servono esperienza, formazione mirata ed eventuali requisiti professionali previsti.

01

Che cosa comprende Performa

Performa è presentato come uno strumento per impostare, gestire, ottimizzare, sviluppare e promuovere un'attività imprenditoriale. Il programma segue questa ampiezza: analisi del mercato e obiettivi del business, scelta della forma giuridica, fiscalità, business plan, strumenti di pagamento, contratti, marketing e organizzazione del team. Sono inoltre elencati approfondimenti sul regime forfettario, sulla gestione di una SRL e sul commercio elettronico.

02

Dall'idea alla struttura dell'impresa

Il modulo sulle fondamenta include analisi del mercato, obiettivi imprenditoriali, competenze digitali e conoscenze legali. Quello sulle forme d'impresa affronta attività individuale, società di persone, SRL, SRLS e startup innovative. Il lavoro sul business plan comprende presentazione dell'impresa, piano economico finanziario, punto di pareggio e compilazione del piano. Questi contenuti mettono in relazione l'idea di attività con la sua struttura economica e giuridica.

03

Fiscalità, promozione e organizzazione quotidiana

La parte fiscale comprende regimi, imposte, contributi e contabilità, seguiti da un modulo dedicato alla pianificazione e alle tecniche di risparmio fiscale. Il programma affronta poi strumenti di pagamento e alcune tipologie contrattuali, tra cui contratti immobiliari e franchising. Sul versante commerciale compaiono blog, YouTube, community e social media; quello organizzativo include amministrazione, funzione commerciale, dipartimenti, recupero crediti e controllo qualità.

04

Come capire se risponde al tuo obiettivo

Come criterio di scelta, valuta se cerchi una visione complessiva dell'attività e un linguaggio più preciso per dialogare con i consulenti. Performa può essere pertinente quando le tue domande attraversano più aree aziendali. Se hai un'esigenza circoscritta, come approfondire la contabilità operativa o imparare a gestire campagne pubblicitarie, confronta il dettaglio delle lezioni con quella necessità. Sul piano tematico, il percorso si può leggere attraverso imprenditorialità, gestione aziendale, fiscalità, marketing ed e-commerce: sono aree orientative ricavate dagli argomenti, poiché le categorie del catalogo sono fornite senza denominazioni leggibili.

05

Trasformare lo studio in strumenti utili

Ti suggerisco di mantenere un solo caso di studio per tutto il percorso. Dopo le fondamenta, scrivi una mappa dell'attività; dopo il business plan, aggiungi le ipotesi economiche; dopo marketing e organizzazione, definisci una prova commerciale e un flusso di lavoro. A ogni passaggio chiediti: quale decisione posso preparare meglio, quali dati mi mancano e chi può verificarli? In questo modo gli appunti diventano strumenti da discutere e aggiornare.

06

Un metodo sostenibile per chi lavora

Per conciliare studio e lavoro, prova un calendario di otto settimane con tre o quattro ore settimanali complessive, comprese le esercitazioni. È una proposta editoriale, da estendere se gli argomenti sono nuovi o se vuoi approfondire tutti i materiali. Puoi distribuire il tempo in due sessioni di visione e una di applicazione. Chiudi ogni settimana con un risultato piccolo e verificabile, evitando di accumulare lezioni senza rivedere le ipotesi del progetto.

07

Che cosa verificare prima dell'acquisto

Chiedi quando sono stati aggiornati i contenuti fiscali, societari e relativi alle piattaforme. Nell'indice figurano una lezione riferita al 2023 e materiali con richiami al 2020: questi riferimenti suggeriscono una verifica puntuale, senza consentire conclusioni sull'attualità dell'intero corso. Controlla inoltre periodo e modalità di accesso, disponibilità degli allegati, eventuali aggiornamenti inclusi, assistenza e presenza di momenti di confronto. Se cerchi un supporto sul tuo caso, chiarisci se sia previsto: la presentazione del percorso non basta a documentare una consulenza individuale. Valuta infine le condizioni economiche e contrattuali riportate nella scheda d'acquisto.

COMPETENZE DA ALLENARE

Analisi del mercato e definizione del progettoLe lezioni sulle fondamenta affrontano analisi del mercato e obiettivi imprenditoriali, offrendo contenuti su cui esercitare la capacità di descrivere un'attività e il suo contesto.
Pianificazione economica di baseBusiness plan, piano economico finanziario e punto di pareggio costituiscono i principali temi su cui sviluppare una lettura più strutturata delle ipotesi economiche del progetto.
Comprensione delle alternative societarie e fiscaliIl programma presenta diverse forme d'impresa e tratta regimi fiscali, imposte e contributi: argomenti utili per acquisire lessico e criteri preliminari di confronto.
Orientamento tra canali di promozioneLe lezioni su blog, YouTube, community e social media permettono di approfondire più canali e le loro possibili funzioni nella promozione dell'attività.
Comprensione delle funzioni aziendaliIl modulo sul team affronta funzione commerciale, amministrazione, dipartimenti, ricerca e sviluppo, recupero crediti e controllo qualità.
Lettura preliminare degli aspetti fiscali e contrattuali dell'e-commerceGli approfondimenti comprendono commercio elettronico diretto e indiretto, modelli di vendita e condizioni contrattuali di piattaforme come Amazon, Alibaba e Shopify.

PER CHI È

Aspiranti imprenditori con un'attività da definire

Può essere una scelta pertinente se vuoi collegare analisi del mercato, forma dell'impresa e sostenibilità economica prima di avviare un progetto. Per orientarti, parti da un'idea concreta su cui applicare i contenuti.

Titolari di piccole imprese già operative

Può aiutarti a mettere ordine tra pianificazione, amministrazione, promozione e organizzazione del lavoro. È particolarmente pertinente se le decisioni quotidiane assorbono tempo e manca una visione complessiva dell'attività.

Professionisti autonomi che valutano un'evoluzione organizzativa

È un percorso da considerare se stai valutando come strutturare l'attività, gestire collaboratori e confrontarti con il commercialista sulle alternative disponibili.

Imprenditori e collaboratori coinvolti nella vendita online

Gli approfondimenti su commercio elettronico e piattaforme possono essere pertinenti per chi vuole comprendere meglio gli aspetti fiscali e contrattuali della vendita online. Prima di scegliere, verifica quanto spazio ti serve invece per la gestione tecnica di un negozio digitale.

PREREQUISITI

Un'idea imprenditoriale o un'attività da usare come caso di studio

È una preparazione consigliata: rende più concreto il lavoro su mercato, organizzazione, costi e promozione. Puoi anche usare un esempio semplice, mantenendo esplicite le ipotesi.

Familiarità elementare con ricavi e costi

Aiuta a seguire business plan e punto di pareggio. Non è un requisito dichiarato nella scheda; se questi concetti sono nuovi, conviene ripassarli prima dei moduli economici.

Disponibilità di informazioni essenziali sul progetto

Un elenco di prodotti o servizi, possibili clienti e principali spese permette di trasformare lo studio in domande concrete. Non occorre avere già tutti i dati.

Tempo regolare per applicare i contenuti

Riservare una sessione alla settimana per schemi, calcoli e verifiche aiuta a collegare i diversi argomenti. È una proposta di metodo, da adattare ai propri impegni.

RISULTATI PRATICI

Costruire una prima mappa della propria attività

Come esercizio, descrivi in una pagina clienti, offerta, canali di vendita, risorse necessarie e tre priorità. Segna separatamente ciò che conosci e le ipotesi ancora da verificare.

Impostare una prima versione del business plan

Prepara un prospetto con ricavi attesi, costi fissi e variabili, indicando l'origine di ogni stima. Usa il documento per individuare i dati mancanti prima di presentare il progetto.

Preparare un confronto più preciso con il commercialista

Raccogli domande su forma giuridica, contributi, regime fiscale e documentazione necessaria, collegandole alle caratteristiche effettive dell'attività.

Tradurre gli spunti di marketing in una prova circoscritta

Scegli un pubblico, un obiettivo e un canale prioritario. Definisci un piccolo esperimento promozionale con un limite di spesa e un criterio per valutarlo.

Rendere visibile un flusso di lavoro da migliorare

Disegna il percorso di un ordine o di una richiesta del cliente, assegnando un responsabile a ogni passaggio e individuando dove si accumulano ritardi.

PERCORSI PROFESSIONALI

Titolare o fondatore di una piccola attività

Collegare proposta commerciale, costi, organizzazione e promozione in un piano di lavoro. Il percorso può accompagnare la preparazione e la gestione di un progetto imprenditoriale; la sua realizzazione richiede verifiche sul mercato, risorse e consulenze adeguate.

Coordinatore operativo in una piccola impresa

Usare una visione più ampia dell'impresa per coordinare priorità, passaggi tra collaboratori e rapporti con l'amministrazione. Per incarichi di maggiore responsabilità servono anche esperienza e competenze specifiche di settore.

Collaboratore amministrativo con compiti organizzativi

Organizzare documenti e domande da sottoporre ai consulenti, comprendendo meglio il collegamento tra gestione quotidiana, adempimenti e scelte societarie. Le attività contabili specialistiche richiedono una preparazione ulteriore.

Collaboratore nella gestione di un'attività e-commerce

Integrare la conoscenza dei canali di vendita con una maggiore attenzione a condizioni contrattuali, fiscalità e rapporti con le piattaforme. Per gestire cataloghi, campagne e strumenti tecnici occorrono ulteriori competenze operative.

STRUTTURA DISPONIBILE

01performa il percorso
02MODULO-0-Comincia-da-QUI-se-non-hai-mai-visto-i-Video-Pubblici-PERFORMA
03MODULO-1-Le-Fondamenta-del-tuo-Business-dal-Check-Up-al-Set-Up
04MODULO-2-Scopriamo-insieme-limpresa-perfetta-per-il-tuo-business
05MODULO-3-La-Fiscalita-per-limprenditore-Regimi-Imposte-Tasse-Contributi
06MODULO-4-Il-Business-Plan-e-laccesso-al-credito-agevolato
07MODULO-5-Tecniche-di-risparmio-fiscale-il-metodo-20-strategie-subito-applicabili
08MODULO-6-Gli-strumenti-di-pagamento-e-come-sfruttarli-al-meglio
09MODULO-7-I-contratti-dellimprenditore-ad-ogni-necessita-il-suo-contratto
10MODULO-8-Il-Marketing-a-misura-di-Business-una-potenziale-esplosione-di-utili
11MODULO-9-La-creazione-di-un-team-e-la-gestione-dei-flussi-di-lavoro
12MODULO-10-E-il-TUO-turno

PROPOSTA DI STUDIO MODIFICABILE

Dal programma alla settimana.

La sequenza è una proposta organizzativa: adattala al tuo tempo e ai tuoi prerequisiti.

  1. Settimana 1

    Introduzione, obiettivi imprenditoriali e analisi del mercato. Individua il progetto da usare durante lo studio.

    Una pagina con cliente, bisogno, offerta e principali ipotesi da verificare.

  2. Settimana 2

    Forme d'impresa e criteri di scelta. Confronta le alternative rispetto alle caratteristiche del tuo progetto.

    Una tabella di confronto e un elenco di domande da sottoporre al consulente.

  3. Settimana 3

    Fiscalità di base, imposte e contributi. Raccogli i termini nuovi e individua quelli pertinenti al caso scelto.

    Un glossario essenziale e una lista di aspetti normativi da verificare.

  4. Settimana 4

    Business plan, costi e punto di pareggio. Lavora con dati disponibili o ipotesi dichiarate.

    Un primo prospetto economico con fonti delle stime e informazioni mancanti.

  5. Settimana 5

    Pianificazione fiscale e strumenti di pagamento. Distingui comprensione dei concetti e applicabilità al tuo caso.

    Una raccolta di questioni prioritarie da discutere con il commercialista.

  6. Settimana 6

    Contratti e marketing. Scegli un rapporto commerciale e un canale promozionale da analizzare.

    Una lista di punti contrattuali da chiarire e una proposta di prova promozionale.

  7. Settimana 7

    Team e flussi di lavoro. Ricostruisci come passa una richiesta dal primo contatto alla conclusione.

    Uno schema con attività, responsabilità e un miglioramento da sperimentare.

  8. Settimana 8

    Approfondimenti pertinenti tra forfettario, SRL ed e-commerce e revisione degli elaborati.

    Un piano di azione con tre priorità, verifiche necessarie e prossimi interlocutori.

DOMANDE UTILI

Prima di scegliere.

Performa riguarda l'apertura di un'impresa o anche la gestione di un'attività esistente?

Il programma parte dalle fondamenta del business, con analisi del mercato, obiettivi imprenditoriali e business plan, e prosegue con temi di gestione. Sono presenti anche approfondimenti sulla gestione di una SRL. La descrizione comprende quindi sia l'avvio sia lo sviluppo di un'attività.

Il corso affronta il business plan in modo applicativo?

Il programma comprende un modulo dedicato al business plan e all'accesso al credito agevolato. Tra i contenuti figurano la compilazione del piano, la presentazione del progetto, il piano economico finanziario e il punto di pareggio. Sono elencati anche materiali di supporto su questi argomenti.

Quali temi societari e fiscali sono presenti?

Tra gli argomenti figurano attività individuale, società di persone, SRL e SRLS, startup innovative, regimi fiscali, imposte e contributi. Sono presenti approfondimenti sul regime forfettario e sulla gestione di una SRL.

Quanto materiale comprende il percorso?

Il catalogo riporta 137 voci didattiche, tra cui video e materiali indicati come slide o documenti. La durata complessiva registrata è di circa 16 ore e 54 minuti. Per pianificare lo studio, aggiungi tempo per leggere gli allegati, rivedere i passaggi più impegnativi e svolgere esercizi sul tuo progetto.

Servono conoscenze di economia per iniziare?

La scheda disponibile non specifica requisiti formali di ingresso. Come consiglio di preparazione, può bastare iniziare con una comprensione elementare di ricavi e costi, annotando i termini sconosciuti. Se i passaggi numerici risultano difficili, dedica una sessione preliminare alle basi economiche.

Sono presenti contenuti su e-commerce e marketplace?

Sì. Sono elencati contenuti su fiscalità del commercio elettronico, Amazon FBA e dropshipping, oltre a lezioni su Amazon, Alibaba e Shopify, condizioni di vendita e rapporti contrattuali.

Come verificare l'attualità delle lezioni fiscali?

Chiedi la data dell'ultimo aggiornamento e come vengono segnalate le modifiche normative. Nell'indice compaiono riferimenti al 2023 e materiali con richiami al 2020: sono elementi utili per formulare una domanda precisa, ma non permettono da soli di stabilire quanto sia aggiornato l'intero percorso. Prima di applicare indicazioni fiscali, confrontale con la normativa vigente e con il tuo consulente.

Come posso seguirlo mentre lavoro?

Una soluzione pratica è alternare due sessioni brevi di visione a una sessione di applicazione ogni settimana. Scegli un solo progetto di riferimento e produci un elaborato alla volta: una mappa dell'attività, una stima dei costi o un elenco di domande per il commercialista. Il calendario proposto può essere allungato in base ai tuoi impegni.

IL PASSO SUCCESSIVO

Confronta il programma completo.

Consulta la scheda di Performa e confronta il programma con le decisioni che devi affrontare nella tua attività. Prima dell'acquisto, verifica aggiornamenti, modalità di accesso, materiali inclusi e assistenza disponibile.

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